年底评优，为啥有人费力不讨好？（部委老农的自留地35）

我们评判一个事实的好坏，从来不会单纯的看这个事实是好是坏，而会不自觉的把和这个事实相关的事引发的自己的情绪感受也作为一个重要的评判标准，更多时候甚至会超越事实，成为决定因素。

（一）

年底了，又要评优表彰了。A省的工作我一直认为不错。一天，领导把我叫过去问我对于评优表彰的人选有什么建议，我说我觉得A省不错。领导听后，很高兴地说，咱俩想一块了，我也想推荐A省呢。

于是我顿时放松了警惕，觉得这回A省肯定能被评为优秀了。等我回到座位，还不忘把近期A省发我的各种工作简报发给了领导，并告诉领导这都是A省积极表现发我的。我这么做，当然也是想帮A省把评优这件事做实。

随后我就出差了，觉得A省评优这件事也就定下来了，后续肯定会通知A省报评优材料。可是后来我才知道，并没有通知A省报材料，也就是说领导改主意了。

事后我思考，领导为什么要改主意？难道A省工作不好么？不是的，我想是我后续给领导发A省工作简报的举动坏了事。