让领导满意的年度工作报告（部委老农的自留地38）

写个小故事，供大家一乐。实事求是，我们不仅要求“工作的实际情况”之是，还要求“有些人不想实事求是这个事实”之是。

（一）

临近吃中午饭了，分管安全工作的郑副局长还眉头紧锁着在办公室看文件，丝毫没有停下来的意思，直到他看完安全科报送上来的全年检查发现问题隐患情况的报告，眉头才舒展开来。随后一阵轻松地晃了晃脖子、捶了捶肩膀，大踏步往食堂走去。

郑副局长是去年才调到本单位分管安全工作的。别看来的晚，但排名却很靠前，是排名第一的副局长，再加上年龄优势，大家都传言他是组织部门派来接一把手的班的。

也正是因为这个缘故，郑副局长干劲十足，千方百计想着干出成绩，给最后接班这关键一步提供炮弹。所以，提出了许多新想法、新要求，对下边各个部门的大小喽啰，小鞭子也是抽的啪啪响，要求格外严厉。这不，元旦刚过，他就急着要各部门给他报全年的工作情况报告。