董事长在2021年开年会议上的讲话（集团公司）

各位同事：

今天是牛年春节后的第x个工作日，我首先在这里给大家拜个晚年。

春节的几天假期，可能是我们一年当中难得的稍事休息和自我调整的时间，也让我们有时间去回顾和思考，从另一个角度去审视过去的一年。这几天我想了很多，感慨2020年所经历的一切；也反思了很多，过去这一年，给我们带来了什么，需要引起我们重视甚至警醒的是什么。

毫不夸张地说，2020年我们可谓经历了生死考验，我们活了下来，而且在危难中寻找并抓到了新的机遇。为什么能活下来？我们能否真正把握住这次新的机遇？我们又如何重整旗鼓，再次对未来充满信心？这里我们在座的每个人都需要深刻的思考与行动。

在这里，我自己有几点感悟，和大家一起分享：

一、经营企业必须拿业绩说话！

xx．xx年我们连续两年盈利，xx年由盈转亏，经营压力巨大，也直接在市场上得到了体现。实话讲，所有业务板块盈利能力仍然欠缺，体现在对公司主体业绩没有形成有效支撑。与业内友商及对标公司相比较，我们存在着巨大的差距。就现在我们的整体情况而言，无论是我们的产品还是管理还是人员战斗力都与我的期待相去甚远。我不知道在新的一年里，乃至未来三年，我们能否真正抓住市场机会，如何提高竞争力，能够去实现怎样的目标。

在这点上，我们痛定思痛，毫不迟疑，必须当机立断的对现有的战略方向，管理架构，人才培养和KPI考核制度做一次大刀阔斧的改革。也只有这样，我们才能够有信心在接下来的一年乃至三年五年的时间里，确保企业能够生存。我们一切整改的措施，都必须围绕着实现业绩目标。我不需要空话，我需要行动力，而且是可执行的落地方案。