浅析积分制管理模式在地方国有企业应用的可行性（集团公司）

改革开放以来，我国企业管理模式逐渐由亲情化、友情化、随机化向制度化、规范化发展，形成了大多数企业正在施行的传统绩效管理模式。随着经济社会的快速发展，传统绩效管理模式与新时期高质量发展要求严重脱节，主要表现在：

首先，企业传统绩效管理模式就是通过制定各种规章制度，或企业领导人以空洞的说教和近乎洗脑的方法，甚至是打鸡血式的激情培训，对员工进行职责和任务指标划分，以责任落实任务指标，从而达成企业目标效益的实现。该种模式更多的受企业领导人业务素质、工作能力以及人格魅力等诸多因素的影响，“抓手”效应不明显，管理效果缺乏稳定性和可持续性。

其次，企业传统绩效管理模式可能造成员工被动或者不得已去接受和完成自己所要承担的工作职责；多数绩效考核措施空而不实，极易导致“大锅饭”现象，甚至还可能出现埋头苦干不如溜须拍马的员工晋升快等不良现象。这些现象极大程度上影响了员工的积极性和创造性，还可能造成员工与管理者之间出现不可调和的矛盾，又何谈企业提质增效、实现高质量发展。

作为一个长期在地方国有企业从事管理的基层干部，笔者认为，一个充分体现“以人为本”理念，既能让企业各级管理者轻松应对，又能树立正确用人导向、充分发掘员工原动力、全面调动员工积极性，同时还能让员工开心快乐、幸福工作的管理模式，是国有企业管理改革创新的方向。

经过较为广泛深入地学习研究，笔者认为企业积分制管理法正是这样一种新模式。它是在传统绩效管理基础上发展而来，始创于湖北荆门群艺集团，经过十余年的检验，在各行各业不同规模的企业管理实践中，取得了非凡的成绩。所谓企业积分管理法，就是以绩效管理为基础，用积分(奖分和扣分)对人的能力和综合表现进行全方位量化考核，并用软件记录和永久性使用。其目的就是为了全方位充分调动企业员工的积极性，进而解决企业管理中的各种困扰和难题。