关于如何提高国有企业人力资源管理水平的思考与对策（集团公司）

人才是企业提升核心竞争力的关键因素之一。企业通过提高人力资源管理水平，让人才脱颖而出，使企业在市场竞争中始终保持人才优势，促进企业管理创新、制度创新、技术创新，保持发展活力，提高核心竞争力，实现可持续发展的目标。那么，国有企业怎样才能顺应新时代的要求，激发人力资源活力，提高管理水平？笔者认为，健全人力资源管理机制，让人力资源在企业内部市场配置中达到优化组合；健全人力资源开发利用机制，激发人力资源活力，尽心尽力为企业服务；健全符合人才成长规律的激励约束机制，实现人才成长与企业持续发展的有机结合；健全人力资源管理与企业管理融合等。通过提高国有企业人力资源管理水平，培养造就一批职业素养好、富有创新精神、市场意识强、熟悉企业经营管理业务，具有较强执行力的管理人才队伍。培养造就一批理论扎实、作风严谨、具有较强创新和技术攻关能力的科技人才队伍。培养造就一批立足岗位、精益求精，具有一专多能的操作型职工队伍。

一、健全人力资源管理机制，实现人力资源优化组合

在人力资源管理中，要注重干部人才选拔任用，严格执行《党政领导干部选拔任用工作条例》， 进一步完善干部人才的素质培养，做到知事识人；完善干部选拔任用制度，对干部从严管理，以正向激励为主，通过月度、年度绩效考核，实施末位淘汰；实施“赛马”机制，增强企业人力资源活力，激发人才脱颖而出；完善问责制度，树立人才观念，促进干部上得去，下得来，放得准。强化专业技术人才交流机制，按照个人自愿、企业需要、组织调配、因材施用的原则，根据企业发展方向，依托重点工程、技术项目，针对现有各类专业技术人才成长的不同特点、不同发展方向，促进专业人才向生产一线倾斜，让专业技术人才在企业内部合理交流、转岗，实现一岗多技、一专多能的目标。