在经理座谈会上的讲话（企业）

同志们：

省公司决定用两天时间召开市州公司经理座谈会，主要目的是围绕集团公司、销售公司、省公司工作会议总体部署，进一步贯彻落实销售公司业务经理座谈会、华中片区经营座谈会精神，对照省公司年度工作目标，开展一季度工作回头看，聚焦问题找差距，认清形势转观念，群策群力定措施，进一步做好二季度以“安全、拓市、创效”为主题的各项工作，坚决打赢提质增效攻坚战。在大家座谈发言的基础上，结合销售公司近期工作要求，我讲五点意见：

一、坚持聚焦问题，深入剖析原因

从省公司几个部门通报的一季度情况看，全省系统认真贯彻年度工作会议部署和要求，积极应对市场变化，稳住了经营、管理、发展、效益基本面，很多单位、很多方面的工作呈现了向好的发展态势，广大干部员工为此付出了艰苦努力，值得给予充分肯定。但这次会议还没到总结成绩的时候，主要是跟大家一起分析面临的严峻形势，查找工作中的问题和不足，推动经营理念、管理理念、安全理念、发展理念的适时转变，进而去适应市场变化，解决突出矛盾，提升运行质量，引领可持续发展。

从面上看，当前企业运行中存在的突出问题、差距和矛盾表现在：一是成品油经营总量出现负增长，柴油持续下滑态势没有得到有效遏制。一季度经营总量***万吨，同比下降**%，**个市州公司总量负增长；零售**万吨，同比下降**%，其中柴油零售同比下降**%。二是非油品经营增幅未达到预期。一季度全省实现全口径营业额**亿元，增幅**%，低于销售系统区内平均水平**个点。重点商品处于销售系统靠后位置，新业务引进开发进度比较缓慢。三是市场占有份额受到很大冲击，网络控制优势逐渐削弱。今年一季度，我们减站数量**座，当前占比**%,较去年同期下降**个百分点；中石油增站数量**座，当前占比**%，较去年同期增加**个百分点；社会增站数量**座，当前占比**%，较去年同期增加**个百分点。从资源控制看，全省**座社会加油站，**座从中石化采购油品，**座从中石油采购油品，**座从山东地炼及潜江金奥采购油品。四是加油站现场管理仍然比较薄弱，顾客满意度持续低迷。在销售公司组织的问卷调查中，所列**项内容，我们竟有**项排在倒数第一。五是管理掣肘经营发展的现象仍然存在，体制机制障碍比较严重。六是安全环保压力仍然很大。

这些问题只是表象，更重要的是我们要分析、挖掘导致这些问题的深层次原因，透过现象看本质，从而找准症结，查到病根，消除病灶，实现对标奠基。我们不排除市场消费低迷、市场竞争加剧等客观因素的影响，但客观环境的破坏程度，往往取决于主观能动的作用力度。可以说，我们在通过主观努力去克服客观因素方面，还有很大潜力和