董事、总经理在集团党组（扩大）会上的讲话

同志们：

受xx党组书记、董事长委托，由我代表集团党组，就集团稳经济大盘、保物流供应链通畅、助力中小企业纾困解难相关工作进行具体部署。

集团党组高度重视此项工作，xx党组书记、董事长x月xx日组织召开集团党组专题研讨会，传达学习贯彻国务院、国资委、xx市有关稳住经济大盘、助力中小企业纾困解难有关会议和文件精神，深入分析了集团当前面临的形势和任务，研究提出了落实党中央、国务院决策部署和国资委提质增效稳增长要求的重点工作措施。

今年以来，我国发展环境的复杂性严峻性不确定性不断上升，经济下行压力持续加大。当前正处于抢抓时间窗口，努力推动国民经济重回增长轨道的关键时期。集团经济运行态势总体平稳，但受新一轮疫情多发和俄乌冲突等超预期因素影响，主要板块业务量指标明显走低，预期下半年航运主业经营压力较大。x-x月，集团集装箱提单箱量同比下降xx%、港口集装箱计费吞吐量同比下降x.x%、重工新造船交付量同比下降xx%、集装箱设备产量同比下降xx%。去年集团全年利润呈现“前低后高”走势，从x月份起单月利持续超过百亿，今年要实现稳增长目标，难度日益加大。形势越是严峻，困难越是增多，越要进一步深入推动提质增效各项举措落地见效，确保实现今年的经营创效和各项任务目标，力争更好结果，以自身的稳增长为稳住经济大盘作贡献。

下面，部署“稳增长、促发展”xx条具体举措。

一是要加快推进复工达产，确保实现年度稳增长目标。集团财务部牵头，战企部、运营部等各相关部门配合，逐家单位明确上半年及全年净利润目标。各单位要坚决扛起责任，明确具体目标、层层分解，逐级压实，全力增盈扭亏，确保任务完成。要组织各单位抓住近期疫情好转、需求回暖的有利时机，发挥集团优势，打通产业链供应链各个环节，抢抓时间，尽快复工复产、复产达产，最大程度减少疫情对生产经营的影响。要深入研判市场形势，强化经营分析，夯实生产经营提质增效的基础能力。在逐一落实提质增效举措的基础上，要抓紧研究完善稳增长工作措施，全力稳经营、挖潜能、增效益，努力完成年度奋斗目标。要确保稳增长是符合高质量发展要求的正增长，要完整、准确、全面贯彻新发展理念，严禁投资过剩产能，严禁“两高”项目盲目上马，要确保各项措施依法合规，数字真实，经得起检验。