在矿长安全办公会上的讲话（集团公司-煤矿）

今天这个会议我们扩大了参加的人员，把科室里的人员、技术人员都通知了让来参加，目的就是想让大家知道上面在干什么，你们需要怎么干。因为每天早调会的信息一把手科长们根本传达不到位，或者是传达了你不听。

今天，我们重点讲两个方面的事情：

一、机关工作作风存在的问题

开个会感觉都挺费劲，不是往后躲，就是迟到。这还是矿长组织的会，如果是机运区组织的会，我估计大家都请假了。这就是xx的机关，我以前觉得机关的工作有一个好的一把手能把工作抓起来，底下就没有问题。现在觉得这恰恰是安全管理的空白带或者弱项。我在集团公司机关前后干了六年，总结了机关作风的几点表现：慵懒散漫、弄虚作假、哄骗编、没有组织没有纪律没有安排、自己想干什么就干什么。我们也有这种现象，表现在工作上：今天想下井了就下井，不想下井就不下，随意性大，完任务心理严重。表现在利益上：比工资、争权力、推责任。用一句话形容机关就是：一杯茶水一份报纸看一天。

我们xx矿作为一个基层矿井，我们的业务科室其实不能定性为机关，正儿八经的机关是财务科劳资科党政工团部门，这些可以算机关。其他的就是业务保安部室，承担的是业务保安职责。通过一个开会，就能看出来我们平时的工作状态，当然，我说的个别人不代表全部。科长每天就是两会一井忙的不行，副职们也不知道能不能领会到精神，反正是该干啥干啥，没有责任。底下的工程技术人员更不用说了。

刚才安全管理部通报了这么多的事情，我发现，业务部门定这些事情的时候就有问题。比如说，证载能力不一致、中嵋芝井筒未验收挂了好几年了没进展，我来了才想方设法终于给销号了。太灰水降压工程定到三年行动中的2021实行，我不知道怎么定得，能干么？无极绳绞车跟车系统，花了钱了完工了，合作方要钱要的都哭了，说我总共就三四十万块钱，跑了十几二十趟了，来一次给两三万，再也不和国有企业合作了。还有一些软实力软件的问题，虽然不是工程，不能实实在在的看到，但是相关涉及的部门要有资料，要有支撑。所以，明年各项制度我们需要修订的就重新修订，不需要修订的就严格落实。三年行动的整治完成情况，是国家局抓的事，我们存在的问题有八条，可能都是业务科室管理问题，一定要高度重视。