在2021年二级述职会议上的讲话

刚才，院经营管理团队各版块首席，代表工作版块对分管工作进行了述职，院各职能部门、各业务生产部门负责人，对一年来的部门工作进行了述职，常务副院长成之密作了全院年度工作总结，对院经营管理团队和院各部门一年来整体运行履职情况进行了评价，对明年工作提出了指导意见，我完全同意。我对于大家的述职总体上是满意的，认为基本体现了各版块、各部门一年来的工作，既肯定了成绩，又查找了不足，也对明年的工作作了打算，对于下一年度的工作具有重要的引领意义。另外，对于一些好的做法和经验，团队各版块、院各部门要互相学习，取长补短，共同提高，共同进步。

2021年，我院在发展战略和年度布局的指导下，各项事业全面持续发展，稳中有进，合同额和营业收入持续增长。其中有几个重要特点，一是大项目落地多，如xx等几十项一二类项目已经进入施工图阶段，建筑面积达到数十万多平方米，合同额达数千万元；完成xx余条道路及绿化设计以及xx市历史文化名镇、名村及传统村落规划、开发区总体发展规划、xx县工业集中区规划、xx各乡镇国土空间规划；xx广场、xx改造、xx等监理项目。这些项目的实施，标志着我院在大项目、重点项目、公建项目、专业项目等方面承揽承接能力有了更大提高，市场视角向高端瞄准，市场布局更加合理和均衡，市场竞争力更加强劲，适应、驾驭市场的能力更成熟了。

二是设计创作水平和设计质量有了新的提升，表现在获奖数量、获奖等次、专业范围等方面，均创了历史新高，像方案创作中心副主任于添成设计作品从全国xxx份参赛作品中脱颖而出，荣登xx席入围榜单。这是我院在全国性竞赛中首次获得入围大奖，也是xx项入围作品中为数不多的xx省设计单位作品。今年，直属分院副院长xxx获得了全省优秀方案设计一等奖；另外，在“第七届xx省优秀建筑设计方案竞赛”中，获一等奖x项，二等奖x项，三等奖x项，获奖等次和数量再创该院在此赛事中历史新高；2021年度xx省优秀工程勘察设计成果竞赛中再创佳绩xx市文博中心等八个项目分获二、三等奖等，折射出强化人才兴院、强院战略的实际效果，给我们带来了实实在在的效应，从而使建筑院的牌子越来越红，吸引力越来越大，市场运营模式朝着即“承揽”又“承接”相结合的方向进展。