关于民营企业集团资金管理存在问题及对策探讨（集团公司）

资金是企业长久发展的基础，贯穿于企业生产经营的全部活动中。近年来，民营企业的数量和规模不断增大，企业集团化趋势越来越明显。现金流对于现代企业经营发展具有重要作用，往往是很多企业生存发展的关键。民营企业不断发展壮大成为集团企业，更加离不开现金流的支持。通过有效的手段使资金布局更加合理，管控更加高效，提高资金的利用效率和企业的抗风险能力是现代民营企业集团必须考虑的问题。提升企业的资金管理能力对于民营企业的长久发展具有重大意义。本文通过探究民营企业资金管理的重要性，分析民营企业资金管理中存在的问题，为民营企业的资金管理提供有效的策略。

一、民营企业集团资金管理的重要性

（一）提高资金管理的有效性

资金是企业正常运行保障基础，大多数民营企业资金数额有限，如果缺少妥当的管理方式，资金得不到最大化地利用，会产生资金浪费问题。资金管理贯穿于企业的所有经营生产活动中，是衡量企业管理水平的重要指标之一，是现代企业经营管理的核心。通过资金管理提升企业的资金布局与管控，让民营企业有限的资金可以得到最大化的利用，丰富企业发展道路。资金管理工作涉及着企业多方运行工作。需要特别关注，通过妥善的资金管理实现资金成本控制，增加企业经营效益。

（二）保障企业稳定发展

资金管理是构成企业管理的重要内容之一，企业生产离不开人、财、物的支持。资金的稳定性、灵活性和及时性对于企业的可持续发展具有决定性作用。企业的长久稳定发展必须拥有充足的资金流。各类企业，尤其是民营企业的资金管理水平对于企业的规模化发展具有决定作用。企业经营活动的各个环节中都有资金的分布与流动，做好资金的支持与管控才能为企业的发展提供支持，促进企业战略落地。随着企业规模不断发展，集团资金更加分散，资金管理难度也不断增大，要想使企业资金使用效率提升，保障企业可以持续稳定发展，企业就必须在资金运行方面进行完善的管理工作。