关于国有资本运营公司运营模式的探索

改组组建国有资本投资、运营公司是新一轮以“管资本”为主改革国有资本授权经营体制的重要举措。本文在对xx省国有资本运营有限公司及其子企业调研的基础上，总结剖析了其在平台化运作、构建投融资体系、体制机制改革等方面好的做法，供国有资本运营类公司借鉴，并在发展战略、投资布局、市场化改革、风险管理等方面提出了参考性建议。

20xx年xx月，党的xx届x中全会首次提出以管资本为主加强国有资产监管，改革国有资本授权经营体制，组建若干国有资本运营公司，支持有条件的国有企业改组为国有资本投资公司。自此，全国拉开了以管资本为主的新一轮国资国企改革的序幕，一批国有资本投资、运营公司陆续改组组建，推进国资国企分类、分批授权，进一步激活市场化经营机制，进一步完善中国特色现代企业制度，着力推动国资国企做强做优做大。

自20xx年起，国务院国资委先后选择国家开发投资集团、xx集团、xx集团、xx控股等xx家央企开展国有资本投资、运营公司试点以来，中央和各省属国有资本投资、运营公司在“定战略、调结构、创模式、试机制、强党建”等方面进行了积极的探索与实践，国有资本投资、运营公司的运营模式逐渐清晰成熟，综合实力、竞争力、影响力得到较大提升，出现了一些做得较好的、值得借鉴推广的经验做法。

xx省国有资本运营有限公司（以下简称xx省国资运营公司）组建于20xx年，是全国较早推进两类公司试点的xx家国资运营公司之一。经过x年努力，逐步打造了资产运营、股权投资、基金管理、融资租赁等业务板块与运作平台，管理（参与）xx家私募股权投资基金。到2021年底，该公司资产总额从xxxx亿元增长至xxxx亿元，净资产从xxx亿元增长至xxx亿元，净利润从xx亿元增长至xxx亿元，形成了具有地方特色的国有资本运营“xx模式”。