下属需要协调的事特别多，很多问题也是我这层面解决不了的问题，请问怎么处理，怎么答复？

问：

有个下属需要协调的事特别多，隔三差五就有问题冒出来需要协调，很多问题也是我这层面解决不了的问题，问题多了不处理也削弱领导力，请问怎么处理，怎么答复？

老部长支招：

你好！

古人说，凡事预则立，不预则废。下属之所以隔三差五的提出问题需要你去协调，关键原因就在于他工作没有计划性，总是临时抓沙堵水。因此，要解决这个问题，就要增强他工作的前瞻性和计划性。具体可按以下办法操作：

首先，你要求下属一月做一次工作计划，一周进行一次短安排，做到条分缕析，心中有数，报你审批后实施；