在2023年决策咨询工作座谈会上的讲话

同志们：

今天，我们在xx召开xxxx年xx省决策咨询工作座谈会。近年来，全省决策咨询机构坚定以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，迎难向上、履职尽责、成果丰硕，为全省经济社会发展作出了重要贡献。尤其是充分发挥自身优势，探索构建了一系列能够有效助力研究、放大成果、搭建平台、汇聚人才的工作机制，以积极"有为"展现影响"有位",推动自身建设迈上新台阶。

本次会议的主题，是深入研究和交流决策咨询机构的工作机制。这是一个很好的选题，因为工作机制作为管理体系中最关键的环节，对整个机构的顺利运行起到基础性的作用。刚才，八个市州的同志围绕主题交流了经验做法，讲得很好。下面，

我就进一步优化决策咨询工作机制，谈几点看法，供大家参考。

一、充分认识工作机制对决策咨询工作的极端重要性

机制是事物内部各要素之间相互联系、相互促进的有机组成，是确保事物整体协调、顺利运行，并取得成功、实现目标的基础保障。一个组织或机构，在确定职能、任务、目标之后，选择什么样的工作机制来保证、促进其有力、有效运行，就显得至关重要。实践证明，市场经济体制、集中力量办大事体制、超大市场体制，是我们建成小康社会、推进中华民族伟大复兴的有力保证。可见，适应形势的、良好的工作机制，能够促成好的成果；而不适应形势的、不畅的工作机制，则只会产生低效率、低质量的成果。

我们决策咨询机构虽然已不再是"草创之初",但还远没有发展成熟定型，从外部来看，社会面上对决策咨询机构的认识还很有限，从内部来看，决策咨询机构还没有形成一整套稳定、完善的工作理念、工作方法、体制机制基础。当前，各个决策咨询机构的组织性质、人员构成、工作方式，都有特殊之处，最近，部分市州决咨委的换届，几乎相当于重新组建，浙江决咨委、陕西决咨委等在全国比较突出的决策咨询机构，机构设置和运行方式也都完全不同。可见，决策咨询机构是"老话题、新事物",如今，老话题被新时代赋予了光荣而重大的新使命，成为了拥有新生命、充满新活力的新事物。