关于提升医院职能部门中层干部执行力工作心得

执行力是贯彻战略意图，完成预定目标的操作能力。执行靠人，提高执行力必然要重点考虑人的因素。医院的中层干部包括临床、医技科室的科主任、护士长和职能科室的负责人。医院管理具有专业技术性强的特征，职能科室中层干部多从临床、医技部门专业技术类人员提拔或转岗，在管理方式和执行力上有必要持续科学提升。

1医院职能部门中层干部的定位及必备素质

1.1医院职能部门中层干部的定位

医院职能科室中层干部兼具执行者和管理者的双重特征，既是医院整体目标政策的执行者，又是科室工作的决策者。因此，不仅要具备正常处理日常事务的管理能力，更要做好上层决策思路的具体统筹落实。

1.2医院职能部门中层干部应具备相应能力

1.2.1理解思路并实现措施具体化的能力。作为一名职能科室中层干部，必须有能力理解院领导的工作思路，在充分领会领导政策意图的基础上，做到实施步骤具体化，能随时解决实施过程中遇到的困难和问题，实现进度和方向的有效把控，并在此过程中保持推进信息的持续反馈，为领导的下一步决策提供可靠依据，最终实现既定方案准确落实到位。

1.2.2具备有效的沟通协调能力。一是向上进行沟通。要及时准确向领导汇报落实情况，为上层提供决策的信息和建议，使其据此综合考虑全局工作规划并进行实时调整。二是部门之间的沟通。职能科室工作重要特征之一就是需要多科室相互协同完成任务。因此，作为职能科室中层干部在科室之间发挥协调沟通作用就尤为重要。需要通过充分沟通，实现有效配合，并将摩擦降低到最低限度。三是科室内向下沟通。任何工作任务最终都是由基层工作人员具体操作，布置任务时必须做到沟通有效。要让执行者充分了解整个任务信息，尤其是需多人合作的工作，知晓自己负责的工作在整体工作中的环节，有助于在完成任务过程中既不偏离目标任务，又能发挥主观思考能力，保质保量完成工作任务。

1.2.3能够全面掌握科室整体工作。职能科室中层干部面对的工作内容