关于做好当前县域人才工作的思考

人才工作是关乎县域社会经济发展大局的基础性和战略性工作。近年来，从城市到乡村都已认识到人才工作的重要性，都在人才上下大力气，做足文章，争相引进、培育人才。然而偏远小县相比城市而言，综合竞争力不具优势，因此做好小县城人才工作，必须结合县情实际，以更精准的措施引进人才，更重要的是要盘活本地人才，用灵活的机制培育人才，更真诚的情感凝聚人才，打造经济社会发展的人才动力引擎，推动各项事业全面发展。

一、当前存在问题

一是人才少。主要体现为两个方面。一方面是人才总量不足，高学历、高层次人、创新型人才缺乏，卫生、农业、林业、水利等部门有实际操作能力的技能型人才紧缺，从事经济金融、科技开发的人才更是凤毛鳞角，涉及到高新产业的大型企业多是从外面高薪聘请技术团队，本县的人才力量远不能满足县域各项事业发展的需求。另一方面是人才分布失衡，结构性短缺严重。人才大都集中在县城的党政机关事业单位，乡镇一线和企业拥有人才量不足，分布不均衡。专业人才严重不足。如农业畜牧人才局限于传统产业，服务面狭窄，整体素质不高，不能很好地适应当前乡村振兴战略的需要。

二是育才难。政府、企业对人才开发的投入不足，力度不大，对各类人才重使用、轻培养，缺乏科学系统的培训，普遍缺少基层锻炼经验，知识更新和继续教育投入不足，人才层次得不到有效提高。

三是留才难。人才工作机制不健全，机关事业单位人员能上能下、能进能出的机制尚未形成，事业人员进步空间狭小，在选用人才方面偏重身份、学历、职务等，职业道德、工作能力、民意口碑在考评中所占权重较低。编制制度不符合当前工作实际，导致富余人员出不去，紧缺人才进不来，影响了优秀人才的选拔使用。现行的考评考核制度不科学、不规范，考核结果与工资、晋升等利益脱勾，“多劳多得”的原则没有得到真正体现，平均主义现象严重，极大地影响了人才干事创业的积极性，导致部分优秀人才外流。