关于对“强村公司”农村集体经济创新发展模式的调研报告

xxxx年开始，xx全面实施消除集体经济薄弱村三年行动计划，而截至同年底，xx区村均实际负债xxx万元，到xxxx年xx.x%的村集体经济经营性收入未达到xx万元，村庄消薄化债工作压力大、发展不平衡不充分问题仍然较突出。xxxx年，xx区推行村股份经济合作社公司化运营改革试点，在个别镇和村分别成立了村集体经济发展有限公司（以下简称强村公司）；xxxx年，推行改革试点扩面工作，并入选xxxx年度xx省乡村振兴最佳创新案例。至xxxx年x月，xx区共成立xxx家强村公司，覆盖xxx个村股份经济合作社（以下简称“经合社”），覆盖面达xx.x%。这一村集体经济发展组织形式，被吸纳进xx省《村级集体经济巩固提升三年行动计划》、xx市《村级集体经济巩固提升三年行动实施方案》，为村庄“消薄”、发展新型村集体经济提供了有效路径和经验借鉴。

一、xx省xx区创新强村公司促进农村集体经济的实践

（一）强村公司组织管理及生产经营

一是设立标准低、形式活，推广村集体经济发展新模式。强村公司是以营利为目的有限责任制企业，由村集体经济合作社投资成立，大多由村干部兼任经营和管理人员。区级主管层面，只要村集体经济财务审计不是黄牌村均可申请成立村集体经济发展有限公司。从组建方式看，绝大部分由单个行政村组建。截至xxxx年，xx%的强村公司由单村集体组建；

x%由多村联合组建，比如xx区xx村基于地理相邻性以及共同的产业基础，组团成立集体经济发展有限公司；x%由整镇或街道组建，镇政府事业干部担任强村公司法定代表人。

二是创新经营范围，以强村公司拓展村集体经济经营性收入来源。现阶段业务主要来源所在属地镇街发包或本村发包的工程建设、生态修复、环境改造等项目，最大限度把支农惠农项目利润留在本村。