民营企业“创二代”传承与发展问题研究调研报告

习近平总书记高度重视非公有制经济健康发展和非公有制经济人士健康成长，强调要注重对年轻一代非公有制经济人士的教育培养，引导他们“致富思源、富而思进，做到爱国、敬业、创新、守法、诚信、贡献”。简而言之，就是希望他们接好父辈的班，成为真正的“创二代”。

xx是民营经济大市，民营经济贡献了全市xx%的地区生产总值、xx%的税收、xx%的出口、xx%以上的研发经费、xx%的企业数量。当前，xx许多民营企业已进入“掌舵人”代际传承、新老交替的重要阶段。据统计，xx第一代非公有制经济人士平均年龄已达xx.x岁。未来x年，xx将有xx%的企业进入交接班阶段，有xx%的企业在交接班问题上选择代际传承，民营企业代际传承的高峰期正在到来。民营企业能否顺利“交接班”，既是关乎企业兴衰的“家事私事”，更是影响经济社会发展的“国事大事”，必须引起全社会的高度重视。为分析xx民营企业传承现状，课题组通过问卷调查、企业访谈、部门座谈等方式，对全市部分民营企业开展调研，提出相关建议。

民营企业“创二代”接班模式选择

从前期文献分析和此次调研座谈情况来看，目前，xx民营企业的接班模式有以下四种。

子承父业式。这是大部分xx民营企业选择的交班模式，也符合中国人子承父业的传统文化观念。

在交接班过程中，第一代为第二代交接班打好基础，建好高层管理团队，将第二代放到集团多个部门进行轮岗，为今后顺利接班做好铺垫。如果第一代企业主有多个子女，往往会成立家族委员会，从战略和制度上保障家族的延续，调节家族成员之间的冲突。一般将家族各子女放在集团各要害部门进行锻炼考察，从中选取最适合的接班人。比如，华翔集团旗下的两家上市公司分别由周辞美的两个儿子掌舵，其中，xx华翔电子由弟弟周晓峰接任“掌门人”，华众车载则由哥哥周敏峰执掌。

子承父业式+职业经理人式。这类交班模式是作为子承父业式的方案完善。在企业发展壮大时，第一代企业主就引进除财务、人事等核心部门之外的职业经理人，为第二代接班留下“得力干将”。在调查中，xx成立x—xx年的民营企业中，xx.x%的企业会选择这种接班模式。随着商业环境越来越成熟，很多家族企业往往会将经营权和控制权分离，由“创二代”掌握企业控制权，而由职业经理人做好企业的日常经营管理。比如，xx通用塑机董事长突然离世，他唯一的儿子、当时年仅xx岁的张允升“不得不”接起了父亲的班，在公司职业经理人的辅助下，实现了企业平稳过渡和快速发展。