按要求推进牵头一个全单位长期任务，困难重重，成员意见大，如何安抚调动大家积极性？（办公室的秘密）

问：

我手上牵头一个全单位长期任务，任务属于总是要占用个人休息时间，无额外费用。运行了一段时间后，我向18提了困难和现状想争取补充人手，18没同意。后面我觉得争取不到，那就降低要求，想尽办法克服困难，协调这些人员达到了“完成任务”这个指标，虽然效果一般。最近原组员有人出现情绪，找了18反馈，一段时间闹腾，18同意了增加人员。现在变成全单位原不用加入的要加入，开始另一边有情绪有意见了。那不管怎样，我们都是听18安排的。我现在比较头疼的是，两边都是抗拒这长期任务的，各有各抗拒的点（一边不想干，另一边被拉进来一起干觉得是原本那一群人没干好才找他们一起消化工作的）向请教老部长，后续如要聚集大家一起碰个头，给这工作定个调，这个碰头应该如何组织内容呢？怎么发言动员安抚调动大家积极性呢？如可以，辛苦老部长给点具体措辞参考学习。感谢部长指点！

老部长支招：

你好！伟人早就说过，人们奋斗所争取的一切，都同他的利益有关。你作为这个项目的牵头人，要有效调动下属的潜能和积极性，就要违绕“利益”二字，在“管”和“理”上做文章，管，就是规范；理，就是理顺。既要使大家尝到甜头，又要使他感受到压力。