学习树立和践行正确政绩观精神心得体会材料汇编（12篇）

（1）种好政绩这棵“树”

（2）新官切忌忙“点火”

（3）正确政绩观是从政的鲜明底色

（4）防范和纠治政绩观偏差

（5）校准政绩坐标 实干笃行奋进

（6）扣好正确政绩观的“第一粒扣子”

（7）政绩要有“冲劲”不要“冲动”

（8）答好政绩“三问” 书写事业新篇

（9）以正确政绩观涵养风清气正的政治生态

（10）以坚强党性引领涵养正确政绩观

（11）年轻干部要自觉树立和践行正确政绩观

（12）为民造福是政绩，为民减负也是政绩

种好政绩这棵“树”

习近平总书记指出，“干事创业一定要树立正确政绩观”。政绩之“树”，扎根于时代的土壤，成长于群众的视野。这棵树长成什么材，取决于最初埋下的是什么种子，又以何种方式去浇灌。只有把这些问题弄清楚，政绩之“树”才能成长为无愧于人民、无愧于时代的参天大树。

以“为公”为出发点，校准政绩“为何种树”的思想坐标。种树，首在选种。如果心田里播下的是追逐个人功名、渴求即时掌声的种子，那催生出的只能是精心修饰却格局有限的“盆景”或者生长迅速却木质松软的“速生林”。这样的树，难抵风雨，更不堪大用。真正的良种，必须浸润“公”心。思想的根系只有深扎于事业和责任的厚土，长出的树干才能正直而坚实。

以“造福”为落脚点，厚植政绩“为谁种树”的赤子情怀。树的价值，在于它为谁遮风挡雨，结出怎样的果实。新时代的干部必须向下扎根，以百姓口袋里实实在在的收获、眉宇间真真切切的舒展、口碑里发自内心的认可为目标，自觉将群众是否满意作为衡量政绩的“金标准”，政绩之“树”才会长出更多荫凉、结出更甜果实。

以“科学”为支撑点，把准“怎样种树”的实践路径。有了良种与目标，还需得法。科学种树，要深耕调研“土壤”，弄清本地的优势和短板；要聆听专业“农谚”，尊重客观规律和经济规律。干部既要有“十年树木”的耐心与战略定力，甘于做那些打基础、利长远的“潜绩”；也要有“因地制宜”的智慧，选择适合的“植法”，不盲目照搬他人的“样板林”，走稳符合自身实际的可持续发展之路。

以“实干”为着力点，镌刻“如何成树”的坚实足迹。蓝图再美，种子再好，不破土躬耕，一切皆是空谈。政绩的“年轮”，不是画出来的，而是一锤一凿干出来的、一步一脚印踩出来的。实干，就是要做挥锄头的“栽树人”，到一线去松土、施肥；就是要当“挑山工”，敢于把难题扛在肩上，在矛盾关口迎难而上。只有埋头苦干，才能让种下的每一棵树都刻下清晰的年轮，最终在时代的地平线上连成一片充满希望的森林。

每一名干部都应以“公心”为种，以“民需”为壤，以“科学”为法，以“实干”为锄，让政绩之“树”在人民沃土上长成最美风景。

新官切忌忙“点火”

“新官上任三把火”，是民间对干部履新后急于打开工作局面的形象说法。“火”该不该烧、什么时候烧、怎么烧，考验的不仅是干部的履职能力，更是其政绩观。在《摆脱贫困》一书中，习近平同志深刻指出：“‘三把火’该不该烧，什么时候烧适宜，都要从实际出发。要多深入群众，多做调查研究，弄清事情的来龙去脉，而后审时度势，该烧则烧，不该烧决不要赶时髦，勉强‘烧火’。”这为新任领导干部履职尽责提供了根本遵循。

今年正值地方领导班子集中换届之年，每逢干部履新，总习惯提及“新官上任三把火”，似乎不“烧几把火”就显不出干劲、展不出魄力。然而，脱离实际的“火”、急于求成的“火”，往往事与愿违，甚至灼伤民心、灼伤发展根基。新官上任，既要积极作为、抢抓时机，又要从实际出发，按规律办事，切莫让“点火”的冲动遮蔽了调研的耐心、掩盖了求实的初心。

急于“点火”，本质上是政绩观的偏差。有的新任干部为尽快打开局面、树立威信，板凳还没坐热就急着提口号、定调子、上项目，看似轰轰烈烈，实则根基不牢。这种“火”往往烧得盲目、烧得仓促，缺少对地区发展历史、现实条件、群众期盼的深度考量。“一把火”烧下去，若方向偏了，后续调整代价巨大；若力度过猛，则可能透支资源、破坏生态、留下“烂尾账”。这种“火”烧的不是事业，而是浮躁；点亮的不是希望，而是隐患。究其根源，是把上任当成了表演，把“点火”当成了政绩，忘记了手中的权力来自人民，作出的决策关乎万家。

“火”要烧得准，必须先摸清“柴火”的干湿、风向的走势。调研先行、实事求是，是习近平总书记一以贯之的为政风格。在正定，他发放问卷、问计于民；在福建，他披荆斩棘、“三进下党”；在浙江，他用118天跑遍11个地市，擘画“千万工程”；在上海，他大力弘扬求真务实精神，在调查研究上狠下功夫……党的十八大以来，习近平总书记反复强调，调查研究是谋事之基、成事之道，没有调查就没有发言权，没有调查就没有决策权。这些为政实践与重要论述，为新官如何履职提供了清晰的方法论——迈开腿、沉下心，多深入群众，多做调查研究，弄清事情的来龙去脉，而后审时度势，该烧则烧，不该烧决不要赶时髦，勉强“烧火”，确保“小火烧温水，常烧不断火”。

新官的“火”，不应是另起炉灶的“虚火”，而应是接续奋斗的“真火”。一个地方的发展有其内在脉络，好的思路需要一任接着一任干，群众期盼的事需要久久为功抓。真正成熟的“点火”，不是推翻重来、标新立异，而是在传承中创新、在接力中突破。要甘于做铺垫之事，敢于啃硬骨头，把“火”烧到民生短板的痛点处、烧到改革攻坚的难点上、烧到群众心坎的期盼里。这样的“火”，即使烧得慢一些、规模小一些，却能真正暖人心、照前程、利长远。反之，那些只顾眼前热闹、脱离实际的“虚火”，烧得越旺，对事业的伤害越大。

衡量新官是否“合格”，不看“点火”的声势，而看“做功”的实效。要建立科学的评价导向，引导新任干部从急于出彩转向夯实基础。组织上要完善考核机制，多看打基础、利长远的潜绩，少看一时一地的显绩；群众要参与评判，让那些真正深入基层、踏实干事的干部得到认可，让那些只图表面热闹、搞“盆景工程”的干部失去市场。对于新任干部而言，更需涵养“功成不必在我”的胸襟和“功成必定有我”的担当，把调研的功课做扎实，把发展的底数摸清楚，不盲从、不跟风、不冒进，确保每一个决策都经得起实践、人民和历史的检验。

“火”要烧得适时、烧得得当，方能成燎原之势、兴事业之旺。新任干部当谨记：最好的“就职演说”是深入群众的脚步，最亮的“上任之火”是实事求是的作风。唯有沉下心来察实情、静下心来谋长远，才能在新的岗位上烧旺干事创业的“恒温之火”，点亮一方百姓的幸福之光。