集团党委“重大问题”清单（公司）

一、集团公司“三重一大”决策制度明确的事项清单

（一）重大决策事项

1.贯彻执行党和国家的路线、方针、政策和上级重要决定、指示的重要措施；

2.公司章程制定及修改、企业改革和发展的方向、经营方针、中长期发展战略等重大战略事项；

3.企业破产、改制、上市、投资参股、重大并购、国有产权转让等重大资本运营管理事项；

4.企业资产核销、重大资产处置、国有产权变动、利润分配弥补亏损、增加或减少注册资本等重大资产（产权）管理事项；

5.企业内部机构设置、职能调整、重要管理制度修订、年度工作计划目标确定等重大生产经营管理事项；

6.企业薪酬分配、考核、奖惩、分流安置等涉及职工切身利益的重大利益调整事项；

7.全面从严治党、精神文明建设、意识形态工作和企业文化建设中的重大事项；

8.确保企业安全稳定的主要措施和应对重大突发性事件的重大事项；

9.其他重大决策事项。

（二）重要人事任免事项

1.企业中层以上经营管理人员、所属公司领导班子成员的任免、

调整；

2.向控股、参股公司委派或更换、推荐股东代表、董事会、监事会成员和经营班子成员等事项；

3.企业重大项目负责人选聘、任免等事项；

4.企业中层及以上后备干部的推荐、选拔等事项；

5.企业领导班子成员的分工及调整事项；

6.其他重要人事管理事项。

（三）重大项目安排事项

1.年度基本建设投资计划；

2.计划外追加投资规模；

3.集团系统外对外担保项目；

4.进入省、市政府交易场所的招标投标项目；