老部长好,领导要建新部门,我积极准备,但是我的副职很抵触,我发火了。 要不要和领导汇报,怎么汇报? 老部长支招
原来,曾经的一切“好听的”都是花言巧语、另有所图罢了。
女同志不会喝酒还能提拔吗? 问:我是单位的女性副职,近期,主要领导要求我一定要会喝酒,和上级单位搞好关系。
今年上半年,我们局(四线城市市直单位)考进了一个二本院校的小年轻,他叫小李,分到我们科室,成为我工作中的搭档(我们互为AB角色)。
我以前一直太老实,总被各种岗位支配(哪里需要派哪里),然后有位置了又各种支开。自己也没多大事业心,拿工资干活就行。
可他“刷存在感”的行为却有值得学习的地方:其实,只要度把握好了,刷存在感就是一件无可厚非、甚至要极力推崇的事情。
都说“爱美之心人皆有之”,这一规律运用到体制内男女关系方面,表现多种多样。 最突出的,就是男领导对漂亮女下属的那些“特殊关爱”。 比如以下几个场景,你是否遇到过?
当前就业的大环境、大背景下,辞职需要莫大的勇气,我想,如果不是“万不得已”,我这个朋友也不会做这个决定。
上周,由我们大学本科的班长召集,开了一次同学会,从2012年毕业至今,已经11年了。 我们班一共45人,来了23人,进体制和进设计院基本上对半开。 岁月在不同的人身上留下了不同的痕迹,这次,挑几个体制内过得特别幸福的说说。
从职业属性角度看,二者都是为民服务的事业,无所谓好与不好,踏实履职,对得起肩上的责任,就是每个人最该追求的“好”。
到任后发现这个处里,科员可以直接给副处长处长汇报,科长的存在感不强,科长就和一个资深科员差不多。
充分发挥“关键少数”的“关键作用”,对事关全局的重大决策靠前调研,对事关发展的重点任务靠前调度,对事关民生的重要实事靠前办理。
本人属于比较内向的性格不爱说话,工作原因又需要大量对外沟通协调,现在每一天都很焦虑,不知道该如何是好。
遇到领导需要打招呼,这个道理我们都知道,也都会去认真落实。 可有些场合比如卫生间遇到领导,难免会觉得很尴尬,不知道说啥。 这时候,要不要打招呼?要说些什么? 经综合分析,结合个人经验,这种情况下,我建议做好以下几方面内容。
现在的体制内和过去有了很大的不同,干部的年轻化已然成为一种新趋势。 有的人,30岁就已经是正科以上;有的人,48岁才提拔了副科,一辈子浑浑噩噩。 通过我观察,发现早早提拔的人,早已明白体制内最重要的三点,不明白这三点,你始终都会慢人一步。
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