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江湖答疑专栏
目前有机会调整岗位，我该怎么争取？
我是行政编，三主，目前在公益一类做收发文和财务（财务非独立核算，所以不存在系统记账之类的，更接近内勤和行政工作）
怎样去督促职级比我高，资历比我老工作人员做工作呢？
我正式到了局办公室工作。目前分管领导让我统筹党建工作，他所说的统筹就是把纪检，支部建设，人事，工会，宣传等人员用起来，如果有大的材料就我来写。
近期一把手要来我部门视察，1.我作为负责人要注意什么？2.我发言要说什么？
问： 近期一把手要来我部门视察，1.我作为负责人要注意什么？2.我发言要说什么？
安排不动下属工作，如何处理？
比如最近有个演讲比赛，每个科室需要派一名工作人员参加，但是办公室人员都不愿意参加，请问这种情况应该怎么解决呢？
刚到一个新单位如何更好融入新环境？
我之前问过局里流程，怕同事又瞒着我，但是后来我听了同事的解决方案，没有按照局里的要求来（重点是我问局里的事儿，没有告知同行同事），我想问题也不大，没想到被说了，那个同事就觉得我又怎么样了，很冤。
如何高情商向领导汇报工作？
1，要让领导认为你胜任工作，主要是准确领悟她的意图，按领导的意图办事，使他真正认为你是一个可信赖、可利用、可放心的人。
人与人之间的关系本质是什么？
一直有一件事想不通：我原来借调在街道的核心部门，很多同事和我保持着不错的联系，朋友圈也保持点赞之交，后来回社区了，我现在朋友圈那些街道同事几乎就没怎么给我点赞，偶尔过年点一次，这是正常的吗？还是说同事之间关系就是很脆弱，没有利用价值就是等于没社交了，还是说明我回社区了，他们认为我
准备请分管领导吃饭，请问几个人作陪合适，谁来定？
我准备请分管领导吃饭，请问几个人作陪合适，除了自己处室的处长以外还建议请哪些人？主要是我也不知道分管领导平时跟哪些人熟，我怎么说比较合适，可以说“请哪些人您定”这种话吗？
领导说要帮我解决正科问题，局长还和我说刚刚期限才到，再等一等，接下来，我该如何处理？
最近我工作也很积极，没有出差错，真不理解怎么又有转变。接下来，我该如何处理？
刚从区里到市里，还在适应新环境，如何更好展示自己的能力？
面对其他科长我感觉自己姿态也比较低。还有如果去参会，看到会务召集科室需要帮忙的，我都会主动上前询问并帮忙。上述这些对我有什么不好的影响需要调整吗？会不会显得过于弱势？
请问领导提拔下属，有哪几类情况？
一是工作能力强，能挡事，能帮助领导提高政绩。二是素质高，群众威信高，领导想树立正确的用人导向，激发其他人的工作热情。三是有背景有后台的关系户。四是会给领导服务、会跟领导套近乎的人。
想继续挂职该怎么提？
我目前在基层挂职，现在到了挂职人选新旧交接之际，我想给单位领导写一份申请继续挂职的报告，以继续在基层锻炼，积累经验，写哪些理由比较合适呢，思来想去不知该怎么说，还请您帮拿拿主意。
市领导兼任一个市直单位一把手，他可以调整单位人事吗？
问： 市领导兼任一个市直单位一把手，他可以调整单位人事吗？
作为一个办公室主任，怎么提升自己的统筹能力？
作为一个办公室主任，怎么提升自己的统筹能力，感觉办公室事情很多很杂，不能有效统筹，导致工作时间长，效率低，然后很多时候都需要领导来提点，感觉有点挫败。
约比自己级别高的领导用餐，有什么细节需要注意？
我上午给xx纪委监察处长发微信邀请他出来这周出来小聚，他答应说五一前后能出来。 我曾在过年期间邀请过他，但他婉拒了。 这次他答应能出来，是不是意味着他这块能有新的动态，或者他能使使劲儿将校纪委书记一起约出来？
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