对于单位GWY平时考核有什么能做到公平公正的,避免一言堂的考核方法或方式吗?
求助单位领导打击报复的问题。我是一名公务员,原本所在处室设两个科,没有处长,只有2个副处长各负责一个科工作,我是其中的一个副处长并担任支部书记。去年下半年单位换了新局长,上任一个月后把我从这个部门调出来,到另一个部门担任一个闲职(正科级领导干部),并把原来部门的另一个副处长扶正、
我从乡镇到市单位工作,女。因为酒精过敏最近几年都没有喝酒了,不管参加什么饭局,我都坚持了不喝酒。每次吃饭,轮着提酒的时候,我都非常的被动,都是大领导点我,我才拿饮料敬酒的。我发现不管乡镇还是市里,女干部都挺能喝的,甚至还都是白酒,这么一对比,我更苦恼了。所以,不喝酒的情况下,什么
针对上次的问题,关于流程的问题,我们那个领导每次流程到了她那里,她从来不会退回,而是让我取回流程再退回给对方 上周有一位同事走的流程,到了她那个节点,她提了一个修改建议,我这边还去咨询了采购部门的意见,结合两边跟同事进行了沟通。人家也按要求修改了,流程到了她那里,她又挑出新的问题
上午市驻俄办事处联系镇政府找到我,问我是否有意愿去xx大使馆。要我尽快回复。如果有意愿,就跟领导沟通,把我编制调走。工资待遇就是市政府科员工资。我是21年9月考录的选调生,试用期1年,服务期3年,99年生人。老部长,从个人发展角度,我愿意到市里,但是我编制到24年9月服务期满,然
我是乡镇干部,上个星期一县里组织部有个股室问我要不要调过去,我第二天答应了,他们说去帮我推荐。 但是到现在没有动静,我应该啥时候去问进展呢?要怎么我问比较好。
有个下属需要协调的事特别多,隔三差五就有问题冒出来需要协调,很多问题也是我这层面解决不了的问题,问题多了不处理也削弱领导力,请问怎么处理,怎么答复?
一是平时主动多汇报。做到有工作汇报工作,无工作也要多请安,尤其要做到早请示晚汇报,使他感受到你对他的尊重,并增强掌控感。不能守株待兔让领导来找你。
按照分工文件,我分管的科室一直是一把手自己直管,我并不参与,科室负责人也从未向我讲过工作上的事,科室有些经费和绩效打分的事情每次都是让我签字,但是我并不清楚,如何是好?
作为下属,跟领导一起坐车下乡调研,即使聊天,也要以领导为中心,不宜主动发起话题,而应突出领导,顺着领导的话题聊。
请问如何应对工作中比较强势,厉害的同事。同一级别,不同科室,工作交集很多,有的时候虽然对,但非常直接,不太给人面子,性子就这样,但我心理不够强大,经常很气。
本以为跟着LD(单位18)到新单位任职有个好前景,虽然自己也符合提拔的条件,不过最近的一次批量提拔中却没有份?心情难免有些低落,不知接下来该如何努力才好。老部长支招:
提拔还是生二胎? 问:老部长好,本人33岁,女,乡镇副科,大半年前被抽调至区委办临时专班任负责人。 因这半年多来较好的表现,区委办主任想给我留在委办,就我看来留在委办的机会还是有的。
我去年从总公司下派到下属公司任职,进班子,现18也是去年从总公司下来的,比我来的稍晚几个月。目前的班子里我和她是最年轻的,有两个老的(5年内要退的),工作上不是太积极,也不太好安排活,所以有些不好处理的工作,像队伍管理的事,18喜欢让我当枪使,基本上能担的活我都尽力给落实。
我是科室长,有时会受科室同事情绪影响。最近有项工作,分管说已请示主要领导同意由我们科统筹牵头,领导考虑同类事情不必多头牵头,我安排科室A同事,现A同事认为此工作不属我们科室工作,发一堆牢骚觉得什么都推到我们科,而我却做不了什么。这样的同事我也是头疼难管,每次接手工作要安排科室同事
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