我同事A女已婚,有房贷未还,小孩2岁,老公工作不稳定,收入时多时少,A有个弟弟,也是已婚但是没有小孩。A的父亲是做生意的,今年想要扩大生意规模,让A担保借一大笔钱,但是A对负债、担保有强烈的抵触心理,所以对父亲提出的将会多次让她担保借钱表示不同意,双方已经谈过,A虽向父亲解释了自
请问省W理论学习ZX组是个什么级别的部门呢?工作内容?加班常态吗?想借调那里需要哪些素养呢?短期借调对于未来职业发展有何影响?
我刚生完娃在坐月子,单位主要领导要来家中慰问我,估计会拿些慰问品,也可能还有红包,我到时该准备些什么,如何回应呢?本人性格腼腆比较担心会冷场,特向老部长请教一二,谢谢!
一是不回应。Ta主动表达了好感,你要想不尴尬,就别口头回应和拒绝,有些话说出口就很难收回,关系就会变变得很难收拾,所以口头装傻是最好的选择。成年人的世界,不回应就是拒绝。
在生活里也一样,孩子的作业,在我不在家的时候,家里人老是检查很马虎,孩子也很马虎。我每天回来还要再检查才行!
对于单位GWY平时考核有什么能做到公平公正的,避免一言堂的考核方法或方式吗?
求助单位领导打击报复的问题。我是一名公务员,原本所在处室设两个科,没有处长,只有2个副处长各负责一个科工作,我是其中的一个副处长并担任支部书记。去年下半年单位换了新局长,上任一个月后把我从这个部门调出来,到另一个部门担任一个闲职(正科级领导干部),并把原来部门的另一个副处长扶正、
我从乡镇到市单位工作,女。因为酒精过敏最近几年都没有喝酒了,不管参加什么饭局,我都坚持了不喝酒。每次吃饭,轮着提酒的时候,我都非常的被动,都是大领导点我,我才拿饮料敬酒的。我发现不管乡镇还是市里,女干部都挺能喝的,甚至还都是白酒,这么一对比,我更苦恼了。所以,不喝酒的情况下,什么
针对上次的问题,关于流程的问题,我们那个领导每次流程到了她那里,她从来不会退回,而是让我取回流程再退回给对方 上周有一位同事走的流程,到了她那个节点,她提了一个修改建议,我这边还去咨询了采购部门的意见,结合两边跟同事进行了沟通。人家也按要求修改了,流程到了她那里,她又挑出新的问题
上午市驻俄办事处联系镇政府找到我,问我是否有意愿去xx大使馆。要我尽快回复。如果有意愿,就跟领导沟通,把我编制调走。工资待遇就是市政府科员工资。我是21年9月考录的选调生,试用期1年,服务期3年,99年生人。老部长,从个人发展角度,我愿意到市里,但是我编制到24年9月服务期满,然
我是乡镇干部,上个星期一县里组织部有个股室问我要不要调过去,我第二天答应了,他们说去帮我推荐。 但是到现在没有动静,我应该啥时候去问进展呢?要怎么我问比较好。
有个下属需要协调的事特别多,隔三差五就有问题冒出来需要协调,很多问题也是我这层面解决不了的问题,问题多了不处理也削弱领导力,请问怎么处理,怎么答复?
一是平时主动多汇报。做到有工作汇报工作,无工作也要多请安,尤其要做到早请示晚汇报,使他感受到你对他的尊重,并增强掌控感。不能守株待兔让领导来找你。
按照分工文件,我分管的科室一直是一把手自己直管,我并不参与,科室负责人也从未向我讲过工作上的事,科室有些经费和绩效打分的事情每次都是让我签字,但是我并不清楚,如何是好?
作为下属,跟领导一起坐车下乡调研,即使聊天,也要以领导为中心,不宜主动发起话题,而应突出领导,顺着领导的话题聊。
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