部门内关系户比较多,说明你的部门比较重要,在这种情况下,你可以采取三措并举的措施开展工作,充分发挥关系户的优势和特长并为我所用,推动工作开创局面。
问: 单位一个退休老专家,老是找单位的一把手反映a科室的各种问题,导致一把手对a科长有意见。a科长也通过多种形式向老专家示好,但是老专家经常倚老卖老,在大众面前不给a科长面子。请问a科长下一步怎么办才好?
问:想问问您工作中如果和别人搭档干活怎么平衡。我一人在三个部门都有职务,其中两个部门是兼职。兼职的领导(A)前几天给了我一个大活,知道我忙,又让同部门但是是专职的一个同事(B)协助我干工作。
我从市级部门核心科室副科长调到直属单位工作,现在任直属单位副职。自己想回机关工作。现在我的问题问:1.接下来我该怎么办,该怎么继续争取回机关?2.我要不要和科长(直属单位负责人)说说我的想法,争取他的支持?
问: 请问在GA系统,市局法制部门“一把手”和省厅法制部门副职,级别相同,但岗位不同,地域不同,该如何选择?
老部长好,最近阿里陪酒事件沸沸扬扬,让人心有余悸。我是女生,入职没多久,常要参加饭局,不想喝酒又不想破坏气氛,该怎么办?
问: 我是某市直机关女干部,工作5年多,单位有职数,一把手新来3个月,近期有要把我调往别的单位想法,领导不愿意给解决待遇,请问我可以和领导谈条件么?该怎么谈?
问: 最近因为负责一件事,和另外部门的领导一起参与。但这个领导是个慢性子,什么事情都拖到最后。他自己做的决定,也从来不和我们交流。请问,和这样的领导共事,需要注意什么?
古人说:行有不得,反求诸己。在体制内,没有领导不重视的工作,只有不会做工作的下属。对于领导不重视自己的工作,一定要多从自身找原因,并从以下几个方面发力。
你好,首先送给你两句话,第1句是没有人喜欢爱抱怨的人,因为爱抱怨的人给别人的都是负能量,会影响别人的心情,在家多提醒自己这句话。
四是现场考考你有关党的基本知识,重点是党章和近期的时政内容,比如大领导在中央党校的讲话,七一讲话,三力、三牛精神,尤其是近期开展的党史学习活动方面的内容。
不过到了办公室之后,我又有点担心是不是没做好,领导问你在忙什么,你只简单回答了三四句然后主动告辞,而且又当着电梯里那么多人的面,会不会让领导觉得你不尊重他?所以请老部长帮忙判断下,是否存在处置不周的问题,万分感谢!
问:最近在准备谈心谈话,然后领导先找我谈,对我提出批评意见是:工作不积极不主动,干事没热情。然后主任又找我谈话,对我的批评意见是:干事不积极不主动。事实上,我一个人干了两个人的活,主任还经常把她自己的工作安排给我,我也见识过她在领导面前告状的样子,最近要写自我检视材料,我觉得这一
问:今年我做了一个部门的负责人,可是发现不能激发部门工作人员的积极性,刚到时也发现部门工作人员纪律比较松散,几次要求后好了些,但是若是让她们做一些创新性的工作,就很不情愿,或百般推辞。可能我说话技巧性不强,该如何做?
参加单位部门正职竞聘(兼报副职),结果被聘为副职。我该如何向单位分管领导及新任部门正职做第一次工作汇报?今后与正职沟通要注意哪些界限?
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