问:单位召开民主生活会,要求批评和自我批评。被批评人事先会给批评人批评要点。但是互相之间因为工作和生活交集不多,其实不太熟悉,请问该怎么批评比较妥当?
问:我是办公室工作人员,学历研究生,领导喜欢带我参加某些会议,让我讲看法。我能够看出方案中的某些问题,但觉得会上说出来不好,毕竟提方案的领导也在场。今天,会议中的其中两个领导邀请我到办公室谈方案。我该怎么回答比较好呢?说不说呢?
问:马上要进行换届选举,上级组织部领导要找谈我,我是常委候选人,其实是因为差额需要,陪选的。不知道上级要谈什么?需我表态的话怎么说比较恰当?
问:我所在党支部要开展专题组织生活会,要求每位党员都要开展自我批评和批评,自我批评应该怎么说(是不是最好提一点大家共性问题),最难的是对其他党员的批评要怎么说?对分管怎么说,对处长怎么说,对同一科室同事怎么说,对其他科室不熟的同事怎么说?组织生活会怎么批评与自我批评才能讲得出彩又
问:我参加了某市事业单位专技岗位选调,目前正在准备面试,想着面试题会不会结合单位的性质职能或者专技岗位出面试题,我该怎么准备?
今天,居然,没有提到让副局长在审核处签字,我个人觉得,看来这个A应该是要快提干了,不知道对不对;五是现在的分管,考取了市政府秘书的岗位,笔试好像是30名,招6个,请问走的机会大不!
我现在是单位在编最年轻的小同志,解决科级也需要几年时间,羽翼未丰满之前我只能忍着吗?眼下我该怎么办呢?
我是一个刚转到办公室的新人,我们办公室有主任和副主任两个领导。两个领导分别在不同的两个办公室,都想安排我去他们的办公室,好为他们各自做事。但是这样副主任感觉不太喜欢。那我应该向主任提出要去副主任办公室吗?
所在部门老同志较多,工作难以开展,年轻同志也不愿接手,在这种情况下,作为领导应该怎么处理?
问:常务副职提前退下来了,昨天上的常委会。今天开会的时候说了感言还落泪了,我是他的下属,得罪过他,但是也共事过几年。我用给他发个微信吗?今晚发合适吗?怎么发合适呢?
问:我的一个老领导拟提副县干部,已经公示了。因为老领导懂业务,每个人干多少活她心理都有数。老领导回来后给压了不少担子,好多工作都让我临时担起来。现在要是又换新领导了,我担心临时接的工作都砸我手里,而且新领导也不知道我的工作量,工作起来会被动。
问:单位一把手马上要调走了,我是办公室副主任,直接服务一把手(文件会议报审、布置重点工作等),导致我们主任对我很有戒心。现在新领导马上来了,今后应该怎么处理主任的关系?是积极主动继续给一把手服务?还是等主任安排?
问:近期准备参加区级部门的选聘,街道科长,如何走汇报程序?各级汇报需要做哪些准备?汇报时候怎么说?笔试和面试如何准备?
问:我是单位班子成员,我的下属副主任年纪大工作能力一般,喜欢发号施令,还热衷于向28手打小报告。这周我借调外单位工作,前两天18手布置了个调研任务,我立即召集相关科室领导商议,并交代副主任起草。出发前那天下午,副主任把各单位材料拼凑了一下给我,美名曰请我审核
前辈您好,请问一下我从市里到省里跟班学习,我该注意些什么?在省里主要注意哪些方面的工作,注意提升哪方面的能力呢? 尘埃支招 工作中,要做到“微笑,言寡,体勤,心静,内敛”,概括起来就是要做到细之又细、谨言慎行,否则后患无穷。
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