老部长,您好,最近单位面临换届,都在传我要提拔到一个下级公司任副职,领导也跟我透露过一二,对于单位流传的拟提拔消息,对同事们的提前祝福信息,该如何回复?在拟提拔前有什么需要注意事项?谢谢。
王主任,你好。每年的民主评测,我的票数都不算多,甚至有人宁愿把票投给他成天吐槽的人,也没投给我,想请教主任,如何能提高民主测评支持率,平时多注意哪些方面为宜?感谢!
因为本人不善言辞,领导好像也不太爱说话,寒暄后往往我们会很沉默,我觉得很尴尬这样,但总汇报工作感觉也不太好,请问这样的情况如何处理?
你作为体制内的新人,面对这样能力差、人品差、口碑差的副主任,你还是要隐忍一点,做到心中有数就可以了。
您好,和领导聊天的时候领导问起我最近工作怎么样,我应该怎样回答最得体,还能给领导留下较为深刻的印象。谢谢!
王主任您好,我做基层工作,大部分在电脑上解决,而且是往上面二级单位交,而且基层这一类工作大家不是很重视,也不配合,所以长期加班,别人也不知道。
老部长,您好,我在市里某单位工作,我们办公室主任调到其他部门,副主任主持工作,他喜欢挖坑,说谎,推诿责任,对上对下态度不一致。领导知道他能力品德都不行,但是他有硬关系。
老部长,您好。领导总是以服从组织安排为由,去要求年轻同志吃亏。有时候吃亏是福,有时不是,甚至会影响自己的职位变动。说实话,有时候你吃了亏领导也不领情。
老部长好!兄弟公司一位即将退休的领导想让我去借调,说是解决正处的机会很大,但他那个部门特别特别忙,整天加班加点。 我现在算是副处级,但属于不争不抢、平淡如水的类型,但是看着领导们为解决各种疑难问题殚精竭虑、加班熬夜,家庭和健康牺牲很多,心里有些犹豫。
老部长,您好。我一直有个问题, 从历史的经验来看,一把手决定现在的你,二把手决定未来的你。 如果跟一把手走的太近,当二把手成为一把手时候,极有可能冷落你……
老部长好,提前得知民意票数低,提拔无望,请问应该如何摆正心态,下一步如何面对同事和调整工作状态。
老部长好,请问如何拓展与单位主要领导的接触面和接触方式,原来我倾向于能不接触就不接触,不求表扬也不想挨批。 还好前期老老实实做事也能成事的口碑还在的,现在部门空出副职了,我想抓住机会(主要领导新来,跟我接触不多,比较挑剔的,我敬而远之的多),谢谢!
王主任您好!本人女性,入职多年,请问怎么做才能让自己显得更有领导能力,才能让自己跟男性比更有竞争力?
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