我在单位工作7年了,23年提副科,已经试用期满,有换工作单位的想法。之前18暗示过,把我现在的职务让出来,给年轻人提拔(事业副科只有我这一个岗位,单位有提名权)。上周六市里开会,18要调离了,请教一下部长,我去找18提出调离是否合适?如果合适,什么时间去找,如何表述比较恰当。
即将到新单位开展工作,要召开一个新人见面会,担心可能会有自我介绍或者发言表态环节,请教老部长应该怎么准备发言,说些什么内容比较好?
我准备近日去老领导办公室拜访,他平时都比较早到办公室,我想趁上班之前的时间去他办公室坐坐。 请问去之前直接给他打电话说想来拜访,这样妥吗?
三是担心如果跟单位说明困难婉拒借调(之前已经婉拒过两次借调,但是当时不是现在的一把手当政,一把手两年前刚来),会授人以柄,也在领导心中留下不好的印象。
打开局面,取得政绩,赢得大家的认可和信任,就要紧扣具体“一个熟悉,一个认淸、一个中心、两个基本点、三个作用”来开好局、起好步。
让所有高层领导回复收到又不太好意思,让请假的领导回复,又怕没请假的领导是没看到,再次去请示没回复请假领导,有些领导又有脾气,说不回复就参加。
这位办公室主任对你不尊重,但对领导肯定是尊重的。那么,每次你向他要情况时,就打着领导的旗号,就说是领导专门交代由他来做,这样他就不敢磨洋工或推脱敷衍了。
我很讨厌新来的局长,两面三刀,为了当局长告状挖坑,什么事都干,之前领导叫她带着来干一个事情,就因为我们单位的人都站在我后面,她就去部长那里说我跟局里面的人搞团团伙伙,有功就去表,有责就躲,但是特别能说。我现在是部长不待见我,本来不待见就不待见,我干好工作就行,现在她要来,我不想干
问: 办公室新来一个女同事年龄40,来了三个月了,属于智商情商都不在线的,工作一塌糊涂,人际一窍不通,衣着不修边幅,还自私自利,之前跟好几个科长公开矛盾,被排挤到我们科了。现在科长天天骂她吼她,我都受不了了,都替她着急,可她毫无上进每天没事一样。我的问题:
问: 很多乡镇主要领导身上都带点匪气,市上很多领导就带有儒雅之气但又不怒自威。请问市上这种领导的气场该如何修炼呢?
朋友给我发消息,有个非常委的副市长找联系人,问我想去试试不?我本来小孩十个月,自身也不擅长写作,业务能力也不突出,这种情况该去试试吗?这种领导的联系人后期的发展路线是怎样的呢?
但县里硬性要求只是满2年,没有后备的要求。本人有进步的想法,工作也有业绩,我需要从哪几方面努力才能达成目标?如何和领导提要进后备?ps:家里有亲戚(已退休)是现任xz的老领导。
对待领导,对待工作,对待同事,以昂扬的姿态和进取的状态,进一步勤勉工作,严格要求,多出成绩,进一步赢得领导的认可和信任,为下一步转任奠定坚实的基础。这个才是正确的思维,也是正确的方法和路径。
经过分析很容易发现,关于“领导拒绝我的好友申请”这件事,其原因不外乎以下几个:
承蒙组织厚爱和领导关心,赶上好政策(35岁以下,研究生,符合提拔条件)的用人导向,我最近拟从州直政府行业单位(副厅级)正科级岗位,提拔至州直国企副职(副县级岗位,新成立公司,具体不详),下周公示期满。
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